‘Bij Lomans streven we elke dag naar een veilige werkomgeving’, vertelt Richard, manager KAM. ‘Niet omdat het moet, maar omdat we willen dat iedereen veilig thuiskomt.’
Als manager is Richard verantwoordelijk voor kwaliteit, arbeidsomstandigheden en milieu. Vanuit die rol stuurt hij de teams in Amersfoort en Capelle aan den IJssel aan. ‘Veilig werken is voor ons meer dan het naleven van regels: het gaat om bewustwording’, legt hij uit.
‘Iemand die dagelijks op een trapje werkt, denkt daar vaak niet meer bij na. Maar juist in die ogenschijnlijk kleine handelingen – in die routine – schuilt risico: verkeerd op- of afstappen kan tot letsel leiden.’
Proactief handelen
‘Lomans werkt met de Safety Culture Ladder (SCL), voorheen bekend als de veiligheidsladder. Dit instrument helpt organisaties om het veiligheidsbewustzijn structureel te verbeteren. Lomans is momenteel gecertificeerd op trede 3: een niveau waarbij regels en systemen aanwezig zijn om risico’s te beheersen.’
De ladder laat zien hoe organisaties groeien: van alleen reageren op incidenten (trede 2), naar proactief handelen (trede 4) en uiteindelijk een cultuur waarin veiligheid volledig is geïntegreerd (trede 5). ‘Om dat te bereiken, moeten we verder kijken dan regels. Regels alleen motiveren niet. Pas als je begrijpt waarom iets belangrijk is, ga je je gedrag aanpassen.’
Veiligheidsbewustzijn
‘Daarom zetten we bij Lomans in op bewustwording. We geven collega’s verantwoordelijkheid en staan voor elkaar klaar.’ Richard, die al ruim 5 jaar bij Lomans werkt, noemt een voorbeeld: ‘Toen een aannemer de dakrandbeveiliging weghaalde, hebben wij die zelf geplaatst. Zo laat je als organisatie zien dat je veiligheid serieus neemt en dát vergroot veiligheidsbewustzijn.’
Families binnen een familiebedrijf. Soms botsen ze, vaak lassen ze, maar altijd bouwen ze. Niet alleen aan technische ruimtes, maar aan iets wat zeldzamer is: een samenwerking tussen vader en zoon. Maak kennis met Marcel en Mitch. Als montagespecialist, voorheen hoofdmonteur, weet Marcel alles van technische ruimtes. Sinds 2009 is hij betrokken bij Lomans, onder…
Soms verandert een loopbaan niet door een keuze, maar door een kans. Zo ook voor Menno, sinds kort vestigingsmanager van Lomans Capelle aan den IJssel. Ooit lag zijn pad strak uitgestippeld richting commercie, maar een goed gesprek met Joost, Algemeen Directeur, zette zijn carrière in een ander licht. ‘Ik zag mezelf altijd als de mogelijke…
Lastige gesprekken voeren of werkdruk verminderen met een doordachte projectplanning? Het zijn essentiële vaardigheden die de technische kennis van onze monteurs versterken, zowel voor collega’s die al leidinggeven als voor diegenen met de ambitie om door te groeien naar een leidinggevende rol. Daarom hebben we de afgelopen twee jaar volop geïnvesteerd in een speciaal leiderschapsprogramma.…
Heb je vragen of heb je ondersteuning nodig? Onze experts staan klaar om je te helpen.
