Van stoom naar warmtepomp: ‘Laten zien waar we goed in zijn’

Een verouderd gebouw, een warmtebron die langzaam verdwijnt en een eigenaar met duurzame ambities. Dat was de opgave op Biotech Campus Delft, in het Food Innovation Center (FIC), de thuisbasis van biotech- en farmaceutische bedrijven.

‘De installaties waren verouderd en de bestaande verwarmingsoplossing vroeg om een toekomstbestendige keuze,’ licht Yunus, projectleider werktuigbouwkunde, toe. Hij doelt op een gebouw uit 2002. ‘De gemiddelde levensduur van installaties is ongeveer vijftien jaar.’

Daar kwam een urgente externe factor bij: het gebouw werd tot voor kort verwarmd met stoom, een restproduct van de naastgelegen DSM-productiefaciliteit. ‘Nu die faciliteit verdwijnt, valt ook die restwarmte weg. Stoom speciaal opwekken om het gebouw te verwarmen is geen duurzame optie. Bovendien wil de nieuwe eigenaar, ASR, af van stoom en het energielabel verbeteren.’

Vroeg keuzes maken
Dat vroeg om een heldere koers. Collega-adviseur Jos zette al vroeg in op een volledige overstap naar warmtepompoplossing: weg van stoom én gas.

Een beslissing die het verdere traject aanzienlijk versoepelde. Vestigingsmanager Menno: ‘Doordat Jos al op voorhand die richting had gekozen, hoefden we tijdens het ontwerp geen fundamentele keuzes meer te herzien. Dat scheelde enorm in het ontwerptraject, dat toch al krap was. De vroege beslissing gaf het team ruimte om zich op de uitvoering te richten,
in plaats van steeds de basis opnieuw ter discussie te stellen.’

Van elektra tot werktuigbouw
Het project omvat meerdere disciplines. Dat vraagt om een heldere rolverdeling. Yunus leidt de werktuigbouwkundige kant: de vervanging van luchtbehandelingskasten, het verduurzamen van de warmtevoorziening via warmtepompen en het aanpassen van de
cv-installatie. Naast hem staat projectleider Gerard. Hij verzorgt de elektrotechnische kant, waaronder de voedingen voor de nieuwe installaties en de verduurzaming van de verlichting.

Gerard: ‘Wat dit project bijzonder maakt, is de betrokkenheid. Lomans is aangehaakt vanaf de eerste schets en zal na oplevering verantwoordelijk zijn voor het beheer en onderhoud. Niet alleen uitvoeren, maar meedenken vanaf het begin en daarna betrokken blijven.’

Het project startte met één gebouw en groeit inmiddels naar drie. Dat kon alleen dankzij de oprichting van een nieuw team voor kortlopende werken binnen de vestiging Capelle.
Menno: ‘Zonder de komst van teammanager Wilco, Yunus en Gerard hadden we dit niet kunnen doen. Alle disciplines komen samen.’

Samenwerken vanuit vertrouwen
De samenwerking tussen meerdere teams vereist een hernieuwde aanpak.
Gerard: ‘We hebben aan het begin duidelijk afgesproken wie welke verantwoordelijkheid heeft en wat we van elkaar verwachten. En als iets niet loopt zoals verwacht, bespreken we dat gewoon.’

Leren en bijsturen in het ontwerp
Niet alles verliep volgens plan. Tijdens het ontwerptraject bleek dat de geplande bouwkundige sparingen niet gerealiseerd konden worden. Leidingen die door de gevel zouden gaan, moesten omgeleid worden via het dak. Dat vroeg om een aanpassing van het ontwerp.

Tegelijk bleek dat de gekozen warmtepompentoepassing een ander temperatuurtraject vereiste dan eerder was aangegeven. Ook dat vroeg om een herontwerp van een deel van de installatie. Yunus: ‘De warmtepompleverancier is van oudsher actief in de woningbouw. Utiliteitsbouw stelt andere eisen: grotere vermogens, andere inregeling, andere temperatuurinstellingen. Dat vergde aanpassingen van beide kanten.’

Een strakke planning
De planning richting eind mei stond strak, wat opleveren zonder restpunten uitdagend maakte. Gerard: ‘We streven er altijd naar om de planning van de klant te halen. Als er iets schuift, dan communiceren we dat tijdig. Geen verrassingen.’

Verantwoordelijkheid nemen
Als Yunus, Gerard en Menno terugkijken op het project, klinkt er vooral trots. Yunus: ‘Het hele team, van engineering tot uitvoering, heeft eigenaarschap getoond. Daar ben ik trots op.’

Gerard benoemt de samenwerking dwars door de organisatie heen: ‘Niet alleen ons kleine team in Capelle, maar ook de monteurs van de grootbouw die we kunnen inzetten. Dat is Lomans-breed samenwerken.’

Menno vat het samen: ‘Dit is een Lomans-project zoals we het willen doen. Van ontwerp tot beheer en onderhoud. We laten zien waar onze expertise ligt. Simpel gezegd: we laten zien waar we goed in zijn.’