‘Slim ontwerpen kost aan het begin tijd, maar levert achteraf juist tijd én geld op,’ zegt John, projectmanager Werktuigkunde. Bij Lomans draait het om meer dan techniek: we willen projecten ook slim organiseren. Vooral in de beginfase valt volgens John veel te winnen. Door goed na te denken, slim samen te werken en het ontwerp echt te doorgronden ontstaat er rendement in geld, tijd én klanttevredenheid.
Denken in oplossingen
‘We steken tegenwoordig meer tijd in engineering en tekenwerk,’ vertelt John. ‘Dat voelt misschien als extra werk, maar het betaalt zich dubbel en dwars terug. Zo vinden we oplossingen die eenvoudiger zijn, minder kosten en tóch de kwaliteit vasthouden.’ Een mooi voorbeeld hiervan is het project NEXT Delft. Het oorspronkelijke ontwerp had een grote verdeler met vijf groepen. ‘Door kritisch te kijken hebben we dit teruggebracht naar twee transportgroepen die precies hetzelfde doen: minder materialen, minder leidingen, minder montage en geen verlies in werking of comfort.’
Niet standaard, maar passend
Voor John is slim ontwerpen geen uitzondering, maar iets waar we altijd alert op moeten zijn. ‘Of een project nu fi nancieel onder druk staat of niet, het begint met snappen wat de klant echt nodig heeft. Wat is het doel van de installatie? Daar hoort een passende oplossing bij. Het gaat niet om klakkeloos bestellen wat in het bestek staat, maar zelf rekenen, overleggen en verbeteren.
Dat vraagt ook iets van de samenwerking binnen het team. ‘Je hoeft het niet alleen te doen. Ik probeer altijd met collega’s mee te denken. We hebben een mooie club met knappe koppen. Vraag je de engineers en regeltechnici hoe zij het zouden ontwerpen als ze vrij mochten kiezen? Dan komen daar vaak verrassend goede ideeën uit.’
Samen kom je verder
Slimme keuzes ontstaan niet alleen aan het bureau. ‘Engineers, tekenaars en monteurs: als je samen bedenkt en goed uitlegt, is iedereen gemotiveerd om er iets moois van te maken.’ Tegelijkertijd benadrukt John: ‘Blijf er niet te lang in hangen. Heb je een goed idee? Voer het gewoon uit.’
Trots op resultaat
John kijkt met trots terug op meerdere projecten waarin deze aanpak tot mooie resultaten leidde. Niet alleen bij NEXT Delft, maar ook bij Stadhuis Hoorn, AS Watson en recent nog bij De Open Hof. ‘Elk van die projecten laat zien dat je door samen te werken en ieders expertise in te zetten, écht verschil maakt. Dit verschil zit hem niet in één grote innovatie, maar in veel kleine slimme keuzes die samen zorgen voor goed werk en een tevreden klant.’
Een verouderd gebouw, een warmtebron die langzaam verdwijnt en een eigenaar met duurzame ambities. Dat was de opgave op Biotech Campus Delft, in het Food Innovation Center (FIC), de thuisbasis van biotech- en farmaceutische bedrijven. ‘De installaties waren verouderd en de bestaande verwarmingsoplossing vroeg om een toekomstbestendige keuze,’ licht Yunus, projectleider werktuigbouwkunde, toe. Hij doelt…
Terwijl sporters strijden om honderdsten van seconden, werkt Lomans aan de vernieuwing van brandmeld-, ontruimings- en sprinklermeldinstallaties in Omnisport Apeldoorn. ‘De evenementenkalender verandert continu, waardoor het team voortdurend moet anticiperen, bijsturen en opnieuw afstemmen,’ zegt projectleider Richard.Omnisport Apeldoorn is de enige locatie in Nederland waar Europese en wereldkampioenschappen baanwielrennen en atletiek plaatsvinden. Maar ook beurzen,…
Ons retailteam werkt voor veel meer uiteenlopende klanten binnen de retailbranche: van optiekzaken tot supermarkten en drogisterijen. Sebastiaan, teammanager retail, vertelt: ‘Ruim vijftig jaar geleden kwam de eigenaar van Pearle met een kapotte strijkbout naar de winkel van de familie Lomans. Niet veel later kwam hij terug met een andere vraag: of Lomans een keer…
Heb je vragen of heb je ondersteuning nodig? Onze experts staan klaar om je te helpen.
